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一年春作首，万事行为先
。

2024年2月19日，集团在二楼会议室召开2024年工作务虚会，进一步统一思想、凝聚共识，科学经营新一年的发展思路和工作方向
。集团副总经理唐治良主持会议，集团副董事长、总经理赵文东，副总经理孙晓杰，董事会秘书覃越崎及集团中层辅导参与会议，广东子（分）公司有关人员视频参会
。

会上，各分管辅导、有关单元掌管人别离结合各自工作领域，萦绕营收利润、风险管控、行列建设、项目建设、安全出产等方面，以问题为导向会商“去年若何干”，以指标为导向钻延装今年怎么干”，就扎实做好集团2024年各项工作进行科学经营
。

赵文东作总结讲话，他强调，要紧盯各项年度工作指标抓落实，把握工作沉点求实效
。他结合集团现实提出几点要求：一要聚焦国储林项目扩面增量
。持续推动集团国储林项目建设，加大林地林木流转信息的网络，沉点推动大量林地的洽谈收购工作，并实时跟进即将到期林地的续租工作
。 二要推动营林出产提质增效
。要把握好造林黄金期，抢抓春季造林先机，有关辅导要亲自抓、带头干，确保各项营林工序按功夫节点有序推动，并当真做好病虫害预防、防治工作
。三要强化指标治理，压实工作责任
。要以强化指标治理为抓手，结合整年指标工作，造订工作清单，层层落实责任
；对峙指标治理与督办工作相结合，做到持久工作有跟踪，短期工作快落实
。四要强化营林监理，推进提质增效
。营林质量监理部要强化责肆意识，提前染指抓源头，充分阐扬监理的“探头”作用
；严格依照营林技术规程有关要求，尝试事前督促、事中查抄、过后验收等环节治理
。五要多措并举推进木材销售
。加强木材市场行情调查，早经营、多筹备、抓市场，精准定价
；加大木材销售宣传力度
。六要强化责任心，做好资源
；すぷ
。加大丛林资源管护力度，加强巡护，做好林地、林木
；ぶ卫砉ぷ，预防林地被侵占、林木被盗伐事务产生
。七要加快二、三产项目建设
。抢抓鹿寨县沉大工程项主张机缘，推动林业勘测设计业务、石灰岩矿等二三产项目做强做大
。八要强化辅导理论意识
。充分阐扬辅导干部“上行下效”引领力，推动属地治理责任落实落细
。九要加强党风廉政建设
。强化廉政教育，筑牢拒腐防变思想根基
；紧盯资金风险点，严格规范把关，确保资金安全、合规、高效使用
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